林风选择在这个时间点上，启动对边锋游戏的收购，是经过充分考虑的。

　　风行之前暂时没有启动对边锋的收购，一是因为资金不够，还要为《魔兽世界》代理留出资金来。

　　二是准备还不充分，不想那么快引起盛大的重视，全面开战。。

　　三是相对与浩方，风行从业务层面，对边锋的棋牌游戏的需求没有那么强烈。

　　但现在则不同了。

　　首先林风确认了梦龙一季度财报高达4倍的增长，必然会引股价暴涨，他的套现计划没有问题，风行接下来的资金充足，而且《魔兽世界》代理的洽谈进度没那么快。手中握有的现金足够打一场攻坚战。

　　其次，这时的盛大正值上市前夕，所有高管都在美国，反应速度会慢很多。

　　第三，浩方收购完成后，从风行的游戏业务板块而言，可以说就差最后的棋牌休闲游戏一个短板了，而收购浩方之后的风行，对边锋而言，从业务整合角度的吸引力，也就比盛大强多了！

　　此外，此举也能够进一步阻碍和削弱主要竞争对手盛大的发展和布局。

　　所以在这个时候，风行毅然出手，中途插足盛大与边锋的收购案，也就成为了必然之举。

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　　不得不承认，陈天桥是一位非常出色的战略家，在林风看来，前世时，盛大在上市后的一系列收购路线，几乎称的上是完美的！

　　收购浩方、边锋，补全了盛大自身游戏类型单一，过度依靠传奇的缺陷；

　　收购美国游戏引擎研发公司zona，以及韩国actoz股权，解决了盛大自身核心业务的版权问题，并开拓了上游产业链；

　　收购起点、以及后来的红袖添香等众多站，成立盛大文学，占领了国内90%的网络文学市场，并解决了内容ip来源；

　　收购数位红，布局了无线手机游戏，这也是之前盛大的短板之一；

　　甚至还差一点收购成功新浪，拓展盛大所欠缺的门户网站新闻资讯内容和互联网广告业务；

　　尽管新浪收购失利，盛大退出依然获利甚丰。

　　再之后，收购酷6，进行视频领域布局；

　　收购华友世纪，染指数字音乐和无线增值服务……。

　　通过这一系列的收购，陈天桥将盛大从最初的游戏公司，打造转型成了一个集合了个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等诸多业务的庞然巨物，并寄希望于构建“盛大盒子”为核心的“网上迪斯尼”的战略，来对所有业务进行整合。

　　可以说，陈天桥是中国最早提出类似于“生态”、“泛娱乐”概念的战略家！

　　后来的乐视也好，小米也好，腾讯也好，其令人称赞的业态布局，其实陈天桥早十年前就提出过了！

　　在林风前世时，2004年的盛大几乎可以说是中国互联网行业中最为闪耀的

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